Condivido i momenti e le occasioni del mio percorso di aggiornamento, alimento confronti, sollecito riflessioni ed analisi sui temi specifici del Finance. Volutamente cerco di proiettare e testare il modello di business almeno a tre anni.
Nel Laboratorio delle Idee prendono forma specifiche strategie con cui sviluppo ed incremento la mia capacità di armonizzare diversi strumenti finanziari tra loro al fine di individuare specifiche ed innovative soluzioni alle potenziali esigenze dei miei clienti.
Nel Laboratorio delle Idee nasce e si sviluppa la mia attività progettuale anche su nuovi prodotti o nuovi strumenti di analisi e valutazioni.
I numeri sono spesso percepiti come freddi, distaccati, impersonali. Bilanci, indicatori, flussi di cassa: strumenti essenziali per misurare la salute di un’impresa, ma raramente associati a emozioni o valori. Eppure, oggi più che mai, emerge una domanda fondamentale: è possibile raccontare i numeri in modo...
Nel contesto aziendale contemporaneo, caratterizzato da complessità crescente e dinamiche finanziarie sempre più articolate, il ruolo del tesoriere sta evolvendo rapidamente. Non è più soltanto il custode della liquidità o il gestore dei rapporti bancari, ma un vero e proprio facilitatore interno, capace di connettere...
La gestione della liquidità è una delle principali fonti di tensione interna. Scadenze ravvicinate, incassi incerti, pagamenti da programmare e rapporti con le banche possono trasformare la gestione finanziaria quotidiana in un continuo stato di emergenza. Tuttavia, una gestione strutturata della liquidità non solo migliora...
In molte aziende la tesoreria viene ancora percepita come una funzione operativa, quasi amministrativa: pagamenti da eseguire, incassi da registrare, banche da monitorare. In realtà, la pianificazione della tesoreria rappresenta molto di più. È una vera e propria forma di rispetto verso l’impresa, verso le...
Nel mondo della finanza d’impresa, la parola “controllo” evoca spesso rigidità, procedure inflessibili e numeri da rispettare senza margini di dialogo. Eppure, esiste un approccio diverso, più evoluto e strategico: quello della tesoreria gentile. Un modello che unisce disciplina finanziaria e capacità di ascolto, controllo...
Nel mondo della gestione del credito commerciale, la parola “gentilezza” può sembrare fuori luogo. Eppure, è proprio nei momenti di tensione – solleciti di pagamento, ritardi, trattative complesse – che la capacità di coniugare fermezza e rispetto diventa una competenza strategica. Gestire il credito non significa...
Nel mondo del credito commerciale, la parola “gentilezza” può sembrare fuori contesto. Eppure, nella mia esperienza di Credit Manager e tesoriere d’impresa, ho imparato che la gestione del credito non è solo una questione di numeri, scadenze e solleciti. È soprattutto una questione di relazioni....
Nel mondo della gestione del credito commerciale, la parola “sollecito” è spesso associata a tensione, rigidità e conflitto. Eppure, esiste un approccio diverso, più efficace e strategico: il sollecito gentile. Ma si tratta solo di una tecnica comunicativa oppure di una vera e propria attitudine...
Nel ciclo di vita di un’impresa, il credito commerciale è una leva fondamentale per sostenere le vendite e costruire relazioni di lungo periodo con i clienti. Tuttavia, quando gli incassi tardano ad arrivare, il rischio è duplice: tensioni di cassa per l’azienda e deterioramento del...
Nel linguaggio dell’impresa si parla spesso di asset tangibili: capitale, immobili, tecnologia, brevetti. Eppure, i veri moltiplicatori di valore sono spesso invisibili. Fiducia e reputazione sono i primi asset intangibili che determinano la solidità di un’organizzazione nel tempo. Non compaiono a bilancio, ma incidono direttamente...